El 70% de los altos ejecutivos españoles considera que deben utilizar la inteligencia artificial (IA) para cumplir sus objetivos de crecimiento. Casi todos estos ejecutivos ven la IA como un elemento facilitador de sus prioridades estratégicas. Y una inmensa mayoría cree que, para conseguir una buena rentabilidad de sus inversiones en IA, se requiere escalar esta tecnología en toda la organización.

Así lo afirma Accenture en su último informe en el que también alertan de esta realidad: Tres de cada cuatro ejecutivos españolas reconocen tener dificultades para llevarlo a cabo. Más aún, el 69% de esos altos ejecutivos cree que, si no escalan la inteligencia artificial (IA) en los próximos cinco años, se arriesgan a quedar fuera del negocio por completo.

¿Y en seguros?

  • El 90% de los ejecutivos a nivel global, dicen que no lograrán sus objetivos de crecimiento sin escalar la IA.
  • El 81% de los ejecutivos creen que corren el riesgo de salir del negocio en 5 años si no escalan la IA.
  • Un 94% de los ejecutivos encuestados reconocen que saben dirigir la IA, pero tienen dificultades para escalarla en todo el negocio.

Ahora que los desafíos son mayores que nunca, se pregunta la consultora; ¿qué podemos aprender de empresas de todo el mundo que están escalando con éxito la IA y obteniendo casi el triple de rendimiento de sus inversiones y una prima del 32% en indicadores clave de evaluación financiera?

Para responder a esta pregunta de este estudio surgieron tres grupos distintos de empresas con niveles crecientes de la capacidad necesaria para escalar con éxito la IA: fábricas de prueba de concepto, escaladores estratégicos e Industrializadores orientados al crecimiento.

Fábricas de prueba de concepto

  • Análisis abandonado, ausencia de enfoque de CEO
  • Modelo operativo aislado, generalmente basado en IT
  • Incapacidad de extraer valor de sus datos
  • Dificultad para escalar, con expectativas poco realistas sobre el tiempo requerido
  • Inversión significativamente insuficiente que deriva en un rendimiento escaso
  • En nuestra experiencia, el 80-85% de las empresas están aquí

Escaladores estratégicos

  • Enfoque de CEO, con un equipo avanzado de datos y análisis que resuelve problemas complejos
  • Equipos multidisciplinares compuestos por más de 200 especialistas liderados por un director de IA o un director de datos y análisis
  • Capacidad de ignorar los datos irrelevantes y centrarse en lo esencial
  • Automatización inteligente y elaboración de informes predictivos
  • Capacidad de saldar su deuda de activos digitales y activos de IA/datos
  • Mentalidad experimental que facilita el impulso y aumenta el rendimiento
  • Estimamos que el 15-20% de las empresas están aquí

 Industrializadores orientados al crecimiento

  • Mentalidad de plataforma digital y cultura empresarial de IA que democratiza la información en tiempo real para facilitar las decisiones empresariales
  • Visión empresarial, responsabilidad, indicadores y gobierno claros que rompen silos
  • Análisis de hipótesis que mejora la adquisición, el servicio y la satisfacción
  • Prácticas empresariales responsables que mejoran la confianza y la percepción de la marca
  • Diferenciador de competitividad y creador de valor capaz de multiplicar el ratio precio-beneficio
  • Menos del 5% de las empresas han evolucionado hasta este punto